持續改善是豐田的企業文化之一，基于此，作為改善，豐田在本世紀初在全員質量管理的基礎上探索出一種嶄新的品質管理理念---自工序完結。就是自己做到工序完結，自己判斷工作的好壞，不制造不浪，不將問題流到后工程。自工序完結在全員參與的基礎上、覆蓋全過程的基礎上，更加注重品保證體系中最小的因素“自”的作用，更加調動、發揮“自”的主觀能動性。

　　那么在引進豐田生產方式中，如何把握自工序完結的推進？根據博革咨詢多年來推行經驗認為企業應該熟悉一下兩方面：

　　1.明白自工序完結整體思路及構造？

　　1.1 下圖1 工廠完結，各車間完結，都有區別于真正的自工序完結，自工序完結不需要后工序檢查

　　自工序完結整體思路
　　1.2 自工序完結構造：良品條件+標準作業的遵守
　　2.明白自工序完結系統的推進方法

　　2.1 理解定位

　　要使相關的管理監督者、技術人員和作業者理解自工序完結在制造質量活動中的定位
　　2.2 掌握內容

　　要使相關的管理監督者、技術人員和作業者掌握自工序完結活動的內容
　　2.3 明確方向

　　創造良品條件，遵守標準作業
　　2.4 選定實施工序

　　選取不良多發的工序，建立樣板

　　2.5 做好策劃

　　要具體反映出實施事項？重點？各種管理表格，選定實施工序

　　2.6 發掘改善點

　　要發掘管理上和技術上的不足，從而尋找改善機會，形成改善課
　　2.7 總結？推廣？深化

　　提煉并推廣樣本經驗，持續并不斷深化自工序完結活動，提高自工序完結水平。