精益生產管理是一種對員工素質、企業(yè)管理水平及硬件裝備要求較高的一種先進的生產管理方式，但是我國汽車制造業(yè)從管理水平到員工素質普遍基礎較薄弱，因此，我們應該結合自己的現(xiàn)狀，以精益思想為指導，推進適合自身的生產組織方式。要尋求一種紐帶，立足于現(xiàn)狀，通過持續(xù)不斷地改善來逐步達到精益生產方式。這種紐帶就是需求拉動式生產管理。 　　所謂需求拉動式生產方式，是在儲備一定的成品和工序在制品的條件下，根據(jù)需求由后向前層層拉動每道工序生產，從而達到按時按量提供所需產品。需求拉動式生產方式是以精益思想為指導的，只是它立足于國企的實際，允許設立有少量安全的庫存和在制品儲備，質量控制達標是3西格瑪標準。需求拉動式生產是精益生產的初級階段，通過需求拉動式生產來促進企業(yè)各個環(huán)節(jié)不斷改善從而達到精益生產的目標，是國內汽車制造企業(yè)實施精益生產的必經(jīng)之路。

　　需求拉動式生產以準時化生產為核心，以降低成本、持續(xù)改善和提高為目標，通過需求拉動式組織方式的實現(xiàn)來逐步消除無效生產，壓縮庫存儲備，降低生產成本，更加及時和有效地滿足市場需求的變化，不斷改進和完善系統(tǒng)運行方式，從而逐步達到精益生產的要求。