IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演進(jìn)的階段
IPD演進(jìn)各階段主要特征
IPD的整體框架
IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？
通過(guò)成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處：
產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）
IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
四個(gè)項(xiàng)目管理要素：階段評(píng)審過(guò)程、核心小組、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)過(guò)程、開(kāi)發(fā)工具和技術(shù)
IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
跨項(xiàng)目管理的三個(gè)要素：產(chǎn)品策略、技術(shù)管理、管道管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）
PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效
IPD的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
IPD流程的層次結(jié)構(gòu)案例
舉例：IPD流程概覽（袖珍卡）
舉例：IPD流程與質(zhì)量管理流程
舉例：IPD流程中的技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
管道管理
Boge Advantages
為什么要選擇博革
50大
中國(guó)管理機(jī)構(gòu)
·20年行業(yè)積累行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)
·中企聯(lián)推薦中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大
·中國(guó)制造2025編制參與單位
·央企“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
·中日韓中小企促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)
·中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)會(huì)員單位
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