一、課程背景

　　精益六西格瑪變革在多數(shù)企業(yè)的實踐中證明了它是現(xiàn)階段最好的企業(yè)運營模式，但是影響企業(yè)的精益六西格瑪轉型能否成功的因素是非常多的，所以部分企業(yè)中高層對精益六西格瑪消極的認識：《精益六西格瑪在我們這里行不通》，《我們的人力資源無法支持精益六西格瑪》，《我們行業(yè)非常特殊，精益六西格瑪不適合我們的行業(yè)》，《精益六西格瑪不適合我們的產(chǎn)品或流程》等等。但真的是這樣嗎？

　　二、課程對象

　　本培訓建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長等，中層高層管理人員參與。

　　三、課程目標

　　1、了解精益六西格瑪管理的基本手法與核心理念；

　　2、了解精益六西格瑪?shù)年P鍵工具背后的真實目的；

　　3、掌握精益六西格瑪?shù)年P鍵指標的意義和應用；

　　4、掌握精益六西格瑪推進步驟和要素；

　　5、掌握精益六西格瑪轉型升級成功的關鍵要素；

　　6、了解精益六西格瑪轉型中作為中高層的職責與義務；

　　四、課程用時

　　一 天

　　五、課程大綱

日期	章節(jié)	課時	分類	分類
上午	精益六西格瑪基礎的理解	2小時	精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程	精益生產(chǎn)、六西格瑪方法論誕生與工業(yè)4.0的關系
				精益六西格瑪方法論在國內的應用
			精益六西格瑪方法論的定位	與WCM/TPM/IE/VE/TOC/TRIZ/流程再造等方法論之間的關系梳理。
				各種方法論在不同的部門中應用的側重點講解
			精益六西格瑪指標解讀	標準時間（ST)、TT、CT、LT、周轉率、PCE、OEE等
				流程運營效率（PCE)、過程能力（CPK/Z值）
			討論	討論學員對精益六西格瑪方法論的理解
	精益生產(chǎn)問題解決思路與步驟	2小時	精益生產(chǎn)核心理念	價值、價值流、流動、拉動、完美
			TPS工具屋	JIT、自働化、看板等精益工具的應用。
			制藥行業(yè)精益-TPM	國內TPM推進特點、TPM推進步驟、TPM推進注意事項。
下午	六西格瑪問題解決思路與步驟	2小時	六西格瑪專業(yè)術語	六西格瑪專業(yè)工具的回顧以及理解
			DMAIC的應用	以純質量改善項目運作角度闡述問題解決步驟
			專項工具應用項目	SPC、FMEA、CPK等在企業(yè)管理中的實踐應用
	精益六西格瑪問題解決思路與步驟	2小時	一加一大于二的手法	實戰(zhàn)中精益六西格瑪?shù)撵`活應用手法講解
			精益六西格瑪轉型系統(tǒng)介紹	精益六西格瑪轉型的障礙
				精益六西格瑪轉型策略
				精益六西格瑪轉型路徑與框架（運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)）
			討論	討論學員對精益六西格瑪方法論在企業(yè)內的針對性應用