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　　博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優化超過千人，廠房面積節約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養精益生產實施核心人員超過50人。
　　1、2011年3月~2011年12月：九陽精益生產一期項目
　　- 覆蓋范圍：九陽三大核心事業部
　　- 完成指標：人均生產效率（同期對比）提升：50%
　　庫存周轉率（同期對比）提升：10%
　　建立直通率考核體系 　　2、2012年3月~2012年12月：九陽精益生產二期項目
　　- 覆蓋范圍：九陽三大核心事業部
　　- 完成指標：人均生產效率（年度累計）提升：25%
　　成品+配件庫存周轉率（年度累計）提升：7%
　　直通率提升至88%以上
　　2012年7月，各大事業部展開模塊化生產，九陽精益項目延伸到以SQE為主題的供應商輔導提升。 　　3、2012年6月-2013年5月：九陽供應商推進試點-3家供應商，整合出九陽供應商推進框架、考核體系，為后續的供應鏈全面精益推進做好了準備
　　4、2013年6月~至今：九陽核心供應商精益提升項目
　　覆蓋范圍：九陽核心供應商12家，平均每家輔導2年
　　完成指標：人均生產效率、上線次品率、交貨及時合格率平均提升35%；全部順利通過九陽精益3星評級，從2016年開始輔導4星級。