新聞資訊
6S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場改善？
6S管理咨詢公司首先幫助企業(yè)成立6S推進辦公室，明確6S推進辦公室人員崗位標準，負責編寫企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核辦法，定期召開推進工作組會與，協(xié)調(diào)解決6...
智能制造7362017-07-05
5s現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的實施方法
5s現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的實施方法是什么呢？紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S管理活動運用的工具之...
5S/6S/可視化16992017-07-05
六西格瑪管理基礎知識問答
六西格瑪是高效率的項目管理，它包括了：項目篩選、計劃和管理評審。合適的計劃是確保成功的關鍵。它能避免“緩慢機會”（在實施過程中由于項目的規(guī)模和增長速度超過了現(xiàn)有...
智能制造6462017-07-04
精益生產(chǎn)八大浪費詳解
企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理最常見的八大浪費有：等待的浪費、搬運的浪費、不良浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、管理的浪費、制造過多（過早）的浪費。下面博革咨詢對這八...
精益管理推進15592017-07-04
精益生產(chǎn)口號50條
精益生產(chǎn)管理過程中為什么要創(chuàng)立自己的口號呢？口號是一個企業(yè)發(fā)展到一定程度的文化積累，能激發(fā)人潛在的熱情和責任感，精益生產(chǎn)口號同樣屬于精益文化的一部分，有了心理做...
精益管理推進7882017-07-04
現(xiàn)場5S目視化管理培訓
通過5S管理及目視化的培訓、學習，通過顧問的課堂練習及現(xiàn)場改善指導，學員可以快速掌握5S管理及目視化管理的工具與方法，并掌握如何根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定出切...
5S/6S/可視化72612017-07-03
