班組長如何做好精益改善？
精益“改善”中，班組長扮演著重要的角色，班組長如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來達(dá)成目標(biāo)。這些都是一種常識(shí)性和低成本的改...
精益生產(chǎn)資訊5702017-07-28
5S管理檢查打分表
5S來源于日本，是使工作現(xiàn)場變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、...
5S/6S/可視化8352017-07-27
班組長必備的十種能力
班組長必備的十種能力：班組長是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，必須十八般武藝樣樣精通。具體地說，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練把握與生產(chǎn)操縱要求相適應(yīng)...
精益生產(chǎn)資訊8162017-07-27
拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別
拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別是什么？如何判斷是“拉動(dòng)”還是“推動(dòng)”生產(chǎn)方式？拉動(dòng)式生產(chǎn)的主要特點(diǎn)又是什么？...
精益管理推進(jìn)9882017-07-25
車間現(xiàn)場改善的十條基本原則
車間現(xiàn)場改善的十條基本原則：立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要；改善永無止境，沒有最好，只有更好.........
精益管理推進(jìn)19002017-07-24
班組長的8條權(quán)限
班組長的8條權(quán)限：有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn)，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。...
精益生產(chǎn)資訊5562017-07-24
