消除精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)的步驟
從哪里開始消除精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)為好呢？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經(jīng)驗(yàn)和沒有這些改善經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中，在生產(chǎn)體制上存在著很大差異。 在此讓我們以問(wèn)題比較多的企...
精益管理推進(jìn)6002017-08-05
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步驟
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步驟:6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議,目視管理, 6S成果發(fā)表及總結(jié)等...
5S/6S/可視化6022017-08-04
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀測(cè)時(shí)間＊評(píng)比系數(shù)＊（１＋寬放率）＝正常時(shí)間＊（１+寬放率）。觀測(cè)時(shí)間：是實(shí)際觀測(cè)得到的時(shí)間值的平均，而觀測(cè)時(shí)間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化6682017-08-03
企業(yè)管理中員工培養(yǎng)的思路是什么？
傳統(tǒng)的培訓(xùn)與考核對(duì)員工責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)是失效的，它沒有辦法激發(fā)員工內(nèi)心隱藏的動(dòng)機(jī)，無(wú)法對(duì)員工的態(tài)度、價(jià)值觀和能力進(jìn)行提升，無(wú)法有效地挖掘員工的內(nèi)在潛能...
精益生產(chǎn)資訊6922017-08-03
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)：與班組人員舉行會(huì)議，說(shuō)明成本降低的成果。對(duì)組內(nèi)成員說(shuō)明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。其他與組內(nèi)成員每日開會(huì)，告知有關(guān)質(zhì)量...
精益生產(chǎn)資訊7332017-08-03
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限有哪些？
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限有哪些？博革咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)如下：生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)指示執(zhí)行。...
精益生產(chǎn)資訊7412017-08-02
