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　　精益生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的五大要求：

　　1、企業(yè)需要對現(xiàn)場來進(jìn)行一次實(shí)際的考察，這樣才可以找到企業(yè)在生產(chǎn)之中存在哪一些問題，只要找到企業(yè)中存在的問題了，才可以明確定置管理的戰(zhàn)略方向。

　　2、定置管理咨詢作為宏智瑞達(dá)的合作伙伴指出，企業(yè)在對問題進(jìn)行分析之后，還需要提出對現(xiàn)場改善的方案，定置管理人員要對新的方案做具體的經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)路線做對比，確認(rèn)是否是比較理想的方案。

　　3、企業(yè)在對定置管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要對生產(chǎn)現(xiàn)場的場地和物品進(jìn)行科學(xué)合理的安排，做好適合企業(yè)的定制圖和信息媒介物。

　　4、定置管理咨詢強(qiáng)調(diào)，在定制圖設(shè)計(jì)出來之后，就需要按照定制圖進(jìn)行實(shí)施，按圖定置，按類存放，帳物一致。

　　5、企業(yè)按照定置管理進(jìn)行管理的時(shí)候，還需要定期的對這個(gè)管理進(jìn)行檢驗(yàn)和考核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)的改善。

　　定置管理在企業(yè)現(xiàn)場管理中是非常重要的，企業(yè)要合理的運(yùn)用定置管理，爭取通過定置管理可以幫助生產(chǎn)現(xiàn)場管理高效、優(yōu)質(zhì)和安全。