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　　TWI的四大模塊及TWI在工廠管理中的作用，具體如下：

　　TWI模塊一：工作教導(dǎo)（JI）

　　Job Instruction: 指導(dǎo)的技能

　　·    工作指導(dǎo) （JI）--使一線主管能學(xué)會建立作業(yè)標準，并能夠用有效的程序，正確地、安全地、有效地教會下屬工作的方法，使下屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或口令。

　　TWI模塊二：工作關(guān)系（JR）

　　Job Relations:待人的技能

　　·    使一線主管掌握建立良好人際關(guān)系，預(yù)防人與人之間的問題發(fā)生和一旦問題發(fā)生，能妥善解決問題的方法與技能，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　　·    JR（工作關(guān)系）技能能使一線主管尊重每個人的個人差異，了解對方的想法與心情，與部屬與同事同心協(xié)力達成工作目標。

　　·    KPI：離職率

　　TWI模塊三：工作改善（JM）

　　Job Methods: 改善的技能關(guān)于JM

　　·    使一線主管掌握對現(xiàn)有的作業(yè)進行分析與改善，從而最充分、有效地使用現(xiàn)有的人力、機器與材料的技能，從而能不斷提升質(zhì)量與效率。

　　·    JM（工作改善）技能是消除生產(chǎn)線各種浪費，按節(jié)拍 進行連續(xù)流設(shè)計，實現(xiàn)生產(chǎn)線均衡化，提高人員勞動生產(chǎn)力、快速切換（SMED）、新生產(chǎn)線設(shè)計與人員配置等精益改善項目推行過程中必備的基本技能。

　　·    KPI：勞動生產(chǎn)率

　　TWI模塊四：工作安全（JS）

　　Job Safety: 工作安全的技能

　　使一線主管掌握對工作現(xiàn)場不安全行為與狀況進行分析，切斷形成災(zāi)害原因的連鎖的技能。它能使一線主管提前考慮對策，采取措施，預(yù)防及消除一切安全隱患。同時也能使一線主管對已經(jīng)發(fā)生的災(zāi)害與未遂事故進行有效分析并采取措施，防止事故再發(fā)生。