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精益管理中的典型浪費
來源/作者:www.0559bar.cn 發布時間:2017-07-12 16:47:15 瀏覽次數:
 

博革行業資訊

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在企業的生產過程中,存在著許許多多的浪費,我們經常提到的是精益生產的七大浪費,但實際上精益管理中典型的浪費主要存在以下八個方面:

  1.不必要的運輸

  在流程中把在制品從一地搬運到另一地(即便只是短距離);或是必須進出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終成品。

  2.過度處理或不正確的處理

  采取不必要的步驟以處理零部件;因為工具與產品設計不良,導致不必要的動作及產生瑕疵而造成缺乏效率的處理;當產品超出必要的質量時,也會造成浪費。有時,必須做一些額外的“工作”,以填補多出的時間,避免無所事事地等候。

  3.生產過剩

  過早或過多地生產出產品,這通常會造成其他的浪費,例如人員過多、因存貨過多而導致儲存與輸送成本。存貨可能指的是實物存貨,或是排隊等候的大批信息。

  4.在現場等待的時間

  員工只是在一旁監視自動化機器,還是必須站在一旁等候下一個處理步驟、工具、供應、零部件等,或是因為存貨用完、整批處理延遲、機器設備停工、生產力停滯不前等因素造成員工暫時沒有工作可做。
精益管理中典型的八大浪費

  5.未被使用的員工創造力

  由于未使員工參與未能傾聽員工意見而造成未能善用員工的時間、構想、技能,從而使員工失去改進和學習的機會。

  6.瑕疵

  生產出瑕疵品或必須修改的東西。修理或重做、報廢、更換、檢驗等都代表浪費的處理、時間和精力。

  7.不必要的移動搬運

  員工在執行工作的過程中,必須做一些不必要、不能創造價值的動作,例如尋找、前往取得或堆放零部件和工具等等。此外,走動也是浪費。

  8.存貨過剩

  過多的原材料、在制品或者最終的成品,導致較長的提前期,堆積過時品、毀損品、較高的運輸與儲存成本及延遲。此外,過多的存貨還造成其他的隱性問題,例如生產不均衡、供應者延遲遞送、瑕疵品、機器設備停工、拉長準備期等。

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