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我想大家在生產現場中，為了追求品質向上，每一天都精力旺盛的投入到改善活動中去了。
　　但是，本應該已經確實的實施了不良對策不應該再發的不良，改變了形態在其他的工序或以其他的現象再次發生了類似的不良?，F在的現狀是沒有能徹底消滅這種情況的發生。
　　我認為把「為什么為什么分析」作為品質不良的再發防止工具進行活用的人應該也很多，但是作為確實的關系到品質不良的再發防止工具，重點在于追究品質不良的根本“管理和系統的不備”。
　　本書的目的是，對于關系到生產活動各部門的各位，更加確切的理解并活用有效的進行再發防止的[為什么為什么真正原因追究是什么]的內容，并思考[怎樣活用]，所以寫成文章進行了總結，希望可以積極的得到活用。
　　在作成本文的過程中，參考了一部分GAC「為什么為什么指南」的內容。
　1.追究真正的原因
　　如果在生產中只是處理了不良的表面原因，放任不管其根本原因（如管理不足、系統不備）的話，同樣的不良或變換形態的不良在同一工序或別的制品·工序中再次發生。
　2.追究真正原因的目的
　　真正原因追究的目的是“真正的做到再防發生”。將根本原因中的“管理不足”或“系統不備”用【為什么為什么真正原因追究】進行明確的對策叫作“再發防止”。
　3.真正原因追究的是什么

    4.什么是真因追究？
　　·為什么使用了摩耗有松動的治具？
　　·「摩耗有松動」沒有規定馬上不可使用
　　·什么程度為止的松動可以使用限度不明
　　·為什么沒有追查到「防錯裝置機能有效的狀態下使用」呢？
　　·日常的防錯機能點檢沒有実施
　　··機能點檢要領或道具沒有整備
　　·這次所欠缺的東西（＝系統?管理）是什么？
　　· 「怎么作才能消滅機能不良的治具使用？ 」的觀點
　　·日常點檢的要領、使用可否的判斷要領
　　真因是：
　　·機能不良的治具使用消滅的觀點
　　·日常管理要領沒有規定。
　　·沒有實施