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為了實施看板方式的目的一一準時生產，必須遵守下面的使用規(guī)則。
看板管理的規(guī)則一：后工序必須在必需的時候，僅按必需的數量，從前工序領取必需的物品
如果僅是生產部長，即使想往工廠引進看板方式，因為地位較低，可能這項規(guī)則也難以付諸實施。為了實行這個規(guī)則，公司的最高經營者必須讓全體員工服從，還必須做出將迄今為止的生產、搬運、交貨的流向完全逆轉過來的重大決策。因為規(guī)則1必須對現有的生產方式進行全面變更，所以這個決定還會遇到非同一般的抵制這個規(guī)則，還件隨著下面的附加規(guī)則
①如果沒有看板，領取一概不能進行
②超過看板數量的領取一概不能進行；
③看板必須附在實物上。
看板管理的規(guī)則一：后工序必須在必需的時候，僅按必需的數量，從前工序領取必需的物品
如果僅是生產部長，即使想往工廠引進看板方式，因為地位較低，可能這項規(guī)則也難以付諸實施。為了實行這個規(guī)則，公司的最高經營者必須讓全體員工服從，還必須做出將迄今為止的生產、搬運、交貨的流向完全逆轉過來的重大決策。因為規(guī)則1必須對現有的生產方式進行全面變更，所以這個決定還會遇到非同一般的抵制這個規(guī)則，還件隨著下面的附加規(guī)則
①如果沒有看板，領取一概不能進行
②超過看板數量的領取一概不能進行；
③看板必須附在實物上。
作者：博革咨詢
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