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　　工作計劃，就是對即將開展的工作一個設(shè)想或者安排，比如說任務(wù)壓指標(biāo)、完成時間、步驟方法、工作計劃是提高效率的有效手段，也是我們走向積極工作一個起點。那么如何做好目視化設(shè)計的工作計劃？下文就一起來了解一下吧。

　　比如說上星期和周老師、劉設(shè)計、王老師我們討論常州富麗康模式化項目如何有效進(jìn)行開展，如何增加客戶的滿意度，我們做了多種假設(shè)，在目前客戶沒有把sad要定下來的情況下，目前設(shè)計的方案和色調(diào)不足以滿足客戶，這種情況下怎么把劣勢轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢呢？

　　我們是想這樣子來著手，首先建立標(biāo)準(zhǔn)，主體色分為亮藍(lán)白和紅灰，工廠區(qū)域車間內(nèi)主要是亮白，包括區(qū)域標(biāo)識板、設(shè)備標(biāo)識牌、名稱、標(biāo)識牌、工廠外圍，包括辦公區(qū)的功能導(dǎo)引、須知的。

　　在講這些標(biāo)準(zhǔn)時候，我們首先講企業(yè)的環(huán)境，外墻、中式辦公、建筑車間的灰白建筑，在這種情況下結(jié)合公司的一個logo，一種兩種顏色，一種藍(lán)色的是紅色的，作為一個基礎(chǔ)來去說明1~2個方案，明確廠區(qū)的和辦公區(qū)的一個明確的色系，針對每個色系設(shè)置出標(biāo)準(zhǔn)，作為對客戶的一個引導(dǎo)培訓(xùn)。

　　在客戶沒有好壞判斷的情況下，展示出我們目視化設(shè)計的一個專業(yè)的力量，同時同時在介入手高度自信，展示我們對客戶的一個專業(yè)度，圍繞這個計劃，我們是需要重新更新，PPT，重新更新，準(zhǔn)備我們的報告方式，不是讓客戶去做，而是讓替客戶引導(dǎo)客戶來去下決定。

　　如果您的企業(yè)需要實施目視化設(shè)計的項目，卻不知如何著手去做的時候，請致電上海博革咨詢，我們將給您提供一個完美的設(shè)計方法，咨詢熱線，021-62373515 。