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    供應鏈管理變革必須關注管理體系與基礎建設
    
    前面的文章我們有說到，供應鏈管理不能是頭痛醫頭腳痛醫腳，而是一個系統工程，需要“上中下能”齊頭并進。所謂“下”指的是供應鏈執行層，即僅從訂單管理開始，加上精益制造和物流能力，還有采購與供應商管理。這一層次的供應鏈改革的成效是比較顯性的。 相比之下供應鏈計劃與協同卻比較抽象難懂，但恰恰是它起著供應鏈的“中”心作用，它將供應鏈的端到端集成起來，通過協同各部門和上下游才能正真發揮供應鏈的整體效能，因此供應鏈計劃是管理層必需認真關注的。“上”層一般被理解成戰略和組織架構或網絡。要變革必然需要觸及這上層建筑及部門利益，給改革創造保障條件。“上”同時也是前面首要提到的思路和理念。要讓管理層和員工改變固有的思路和習慣是不易的，供應鏈變革需要企業最高層的決心和持之以恒的韌性。“能”比較好理解，包括人才培養，系統能力，數據和標準基礎，績效考核等。但說起來容易，做起來難，這些都體現出公司常年管理的基本功。“上中下能”四管齊下，循序漸進才是供應鏈變革的必經歷程。
    
    除了交付和成本，供應鏈價值還要增加創新競爭力
    
    說了這么多，供應鏈變革即復雜又緩慢，那么供應鏈變革到底給企業帶來什么價值呢？剛開始，企業往往出自于對企業未來業務發展下如何滿足交貨和服務的擔心或是出自控制成本的壓力，這無可厚非。但隨著供應鏈的發展層次的逐步提升，未來供應鏈將通過服務創新為客戶帶去更多價值，由此最終給企業帶來獨特的競爭優勢，推動企業長期發展。它的收益遠不止眼前的這些。比如Zara以它的全球高效快速響應供應鏈而聞名，它不僅更快的將最新款式帶給客戶同時高效的供應鏈節省了大量成本。而大家更加熟悉的京東通過“京東幫移動倉”創新給客戶帶來超凡速度的購買體驗…