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精益生產(chǎn)安全工位的建設(shè)九大步驟分別是什么?
來(lái)源/作者:www.0559bar.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-09-05 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    實(shí)施精益安全工位建設(shè)是以危險(xiǎn)源管控為核心,應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和工具,優(yōu)化工藝布局,通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別、控制措施制定、安全培訓(xùn)教育、作業(yè)行為控制、安全點(diǎn)檢、目視化表單、異常情況處置及信息統(tǒng)計(jì)分析等措施、手段,將基層安全管理各項(xiàng)要求落實(shí)到每個(gè)工位,構(gòu)建精益安全工位管理模式。
    
    精益安全工位建設(shè)的實(shí)施分為“九大步驟”:1.成立推進(jìn)組織,編制推進(jìn)計(jì)劃;2.優(yōu)化工藝布局,提高本質(zhì)安全度;3.優(yōu)化人員配置,規(guī)范員工作業(yè)行為;4.合理劃分工位,細(xì)化管理單元;5.識(shí)別工位危險(xiǎn)源,制定有效的管控措施;6.編制工位安全管理表單,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理;7.選擇試點(diǎn)推進(jìn),逐步推廣;8.完善安全異常(隱患)處置流程,建立防止再發(fā)機(jī)制;9.組織開(kāi)展驗(yàn)收評(píng)價(jià),建立評(píng)價(jià)改善機(jī)制。

作者:博革咨詢

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