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- 精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)：建立管理表單系統(tǒng)
- 來源/作者：www.0559bar.cn 發(fā)布時間：2019-08-23 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
1.表單系統(tǒng)的建立原則
按精簡、規(guī)范、固化的原則要求建立七大任務(wù)，并落實到工位的管理表單系統(tǒng)。
精簡：按精益生產(chǎn)管理的精益原則，表單少而精，特別是需要工位操作人員填寫的表單，必須是專業(yè)管理確實需要，可量化、可收集、有價值的現(xiàn)場數(shù)據(jù)。
規(guī)范：表單格式統(tǒng)一、填寫要求統(tǒng)一、表單管理流程統(tǒng)一、專業(yè)人員的支持和指導(dǎo)統(tǒng)一。
固化：固化專業(yè)部門、車間、工位（班組）各個層面的輸出表單，每張表單上下貫通，內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、填寫人員、部門支持人員固化，形成封閉的管理鏈。
2.表單系統(tǒng)建立的基本程序
第一步，表單設(shè)計和梳理。各職能部門對本專業(yè)管理現(xiàn)行表單進(jìn)行梳理，結(jié)合建立標(biāo)準(zhǔn)工位的要求，將七大任務(wù)表單化。按復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題常態(tài)化，常態(tài)的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情表單化的原則，結(jié)合各專業(yè)管理實際和子公司內(nèi)部生產(chǎn)單位的不同特點，對表單內(nèi)容、格式、填寫要求、點檢要求等進(jìn)行綜合設(shè)計。
第二步，建立表單支持系統(tǒng)。各專業(yè)部門牽頭，成立職能部門、車間、工位（班組）三個層次的支持系統(tǒng)，明確各層次人員的職責(zé)和任務(wù)。同時，按PDCA管理循環(huán)的要求，設(shè)計收集、匯總、反饋、統(tǒng)計分析工位（班組）表單信息的支持表單，形成下對上層層反饋、上對下層層驗證的表單運行體系。
第三步，表單評審。班組建設(shè)歸口部門組織各專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、管理專家和相關(guān)專業(yè)人員,對表單進(jìn)行評審。評審要明確表單系統(tǒng)制定和運行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,對不符合的項點進(jìn)行修改補充,根據(jù)完善情況,可進(jìn)行多輪評審。定稿后下發(fā)生產(chǎn)單位,征求執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員、工位長(班組長)的意見。
第四步,試點先行。根據(jù)子公司內(nèi)部生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)工作狀況和作業(yè)環(huán)境條件,可先選定1—3個車間進(jìn)行試點,待運行正常、取得成功經(jīng)驗后再逐步推開。
第五步,培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)。表單系統(tǒng)試運行前,應(yīng)組織對專業(yè)部門、車間相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),明確現(xiàn)場表單、支持性表單的管理流程、支持系統(tǒng)運行和每種表單的具體填寫方法、要領(lǐng)和點檢要求。培訓(xùn)完成后,由各車間專業(yè)人員對工區(qū)長、班組長(工位長)進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),轉(zhuǎn)訓(xùn)時盡可能讓一線人員進(jìn)行實作訓(xùn)練,從一開始就能正確掌握每種表單的作用和填寫要求,減少正式運行后的整改工作量。
第六步,評價、完善、推廣。在表單試運行初期,各專業(yè)部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對現(xiàn)場人員填寫表單情況的巡回點檢和指導(dǎo),對不符合項點及時督促整改。對運行中出現(xiàn)的問題,要隨時調(diào)整表單內(nèi)容或填報要求,不斷完善表單管理體系。表單系統(tǒng)運行3——6個月基本成熟后,可在子公司內(nèi)部全面推廣,使表單管理逐步走上精簡、規(guī)范、高效的軌道。
3.目視化管理板的應(yīng)用
設(shè)置工區(qū)管理板、工區(qū)宣傳板、工位管理板,將工區(qū)工位七大任務(wù)管理表單與現(xiàn)場有機結(jié)合,在管理板上進(jìn)行定置,使得現(xiàn)場表單信息一目了然,以便管理人員隨時隨地了解現(xiàn)場的管理信息。通過共同監(jiān)督,避免了管理工作“兩張皮”的現(xiàn)象,同時針對現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié),能夠快速有效地制定措施。
作者：博革咨詢
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