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生產(chǎn)管理組織的定位
正如ISO 9000標準的實施促使品質(zhì)管理部門獨立出來一樣，精益生產(chǎn)管理的推行要求設(shè)立單獨的生產(chǎn)管理部門，以統(tǒng)一整個公司的指揮系統(tǒng)。生產(chǎn)管理部門應(yīng)當與采購、品質(zhì)保證、設(shè)計制造等部門處于平等的地位。上海博革在多家企業(yè)的生產(chǎn)管理組織的優(yōu)化方面進行輔導(dǎo).
如圖所示，生產(chǎn)管理部又可以細分為計劃組、倉庫組和構(gòu)成組。
1．計劃組
在精益生產(chǎn)管理中，一切生產(chǎn)都要以客戶需求為前提，準時地向客戶供應(yīng)產(chǎn)品。計劃組根據(jù)客戶約定的交貨期，專門負責與市場部門進行聯(lián)系，規(guī)劃安排合理的生產(chǎn)計劃。同時，計劃組還將生產(chǎn)計劃下達到各個制造車間，與采購部門協(xié)調(diào)物料的供應(yīng)，并且安排產(chǎn)品的交貨計劃，確保庫存最低。
2．倉庫組
當物料種類較少、金額較少時，可以將倉庫組交給采購部門負責管理。但是，當產(chǎn)品品種多、批量小、物料種類非常多時，倉庫組應(yīng)當劃歸生產(chǎn)管理部門負責，由生產(chǎn)管理部門根據(jù)訂單要求和倉庫內(nèi)的數(shù)量，提出采購需求計劃。采購部門只是按照需求計劃與供應(yīng)商聯(lián)系，采購部經(jīng)理就能集中精力做好三件事情：第一、盡可能降低來料的采購價格；第二、準時交貨；第三、盡可能培養(yǎng)本地區(qū)的供應(yīng)商。這樣對充分發(fā)揮采購部的作用、降低公司成本是十分有利的。
3．構(gòu)成組
另一個小組是構(gòu)成組，專門負責物料清單的管理。過去由技術(shù)部門來管理物料清單有很多弊端：技術(shù)部門自己變更設(shè)計，同時又要維護物料清單，這樣在生產(chǎn)新產(chǎn)品的時候經(jīng)常遭遇物料清單與實際采購不一致的現(xiàn)象。當物料清單由生產(chǎn)管理部管理時，一旦牽扯到物料變更，就由生產(chǎn)管理部主管進行相應(yīng)的文件修訂，檢查設(shè)計變更前的庫存，并確保制造部門擁有相應(yīng)的工藝變更文件，避免出現(xiàn)混亂過程。
生產(chǎn)管理的管理項目
生產(chǎn)管理的日常管理項目包括主生產(chǎn)計劃達成率、成品回轉(zhuǎn)率、原材料回轉(zhuǎn)率、物料構(gòu)成準確率和賬務(wù)不符率等，如表2——2所列。影響其中成品回轉(zhuǎn)率、原材料回轉(zhuǎn)率等指標的因素分別是長期呆滯成品金額、長期呆料金額、標準變更次數(shù)和數(shù)量、數(shù)額不符等。但是，生產(chǎn)管理的核心在于主生產(chǎn)計劃的達成率，即能否準時交貨，停線、返工、切換等因素都會影響主生產(chǎn)計劃達成率。上海博革結(jié)合一些企業(yè)推行的成果案例,歸納了生產(chǎn)管理中的管理項目:
總之,生產(chǎn)管理組織確定后,讓整個企業(yè)良好的運轉(zhuǎn),還需結(jié)合企業(yè)的本身,上海博革將做項目實施過程中做針對性的輔導(dǎo),使生產(chǎn)組織更好的服務(wù)于整個企業(yè)。
作者：博革咨詢
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