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A. Man:人（操作人員）
1.他遵守標準了嗎？
2.他的工作效率能接受嗎？
3.他具有問題意識嗎？
4.他負責嗎？（他有責任感嗎？）
5.他夠資格嗎？
6.他有經驗嗎？
7.他是否被派到了合適的工作崗位上？
8.他愿意改進嗎？
9.他是否保持了良好的人際關系？
10.他身體健康嗎？
B. Machine:機器（設備）
1.它滿足生產需求嗎？
2.它滿足工序能力嗎？
3.涂油（潤滑）充分嗎？
4.檢測充分嗎？
5.操作經常中斷是因為機器故障嗎？
6.滿足精確度要求嗎？
7.是否發出異常的噪聲？
8.場地充足嗎？
9.機器或設備充足嗎？
10.是否都處于良好的工作狀態？
C. Material: 物料
1.數量是否有誤？
2.等級是否有誤？
3.品牌名稱是否有誤？
4.是否有雜質混入？
5.庫存是否充足？
6.是否存在材料浪費？
7.操作充分嗎？
8.是否丟棄了在制品？
9.場地充足嗎？
10.質量標準是否充分？
D. Operation Method:操作方法
1.工作標準充分嗎？
2.工作標準升級了嗎？
3.方法安全嗎？
4.方法能否確保生產出優秀的產品？
5.方法有效嗎？
6.工序充分嗎？
7.設置充分嗎？
8.溫度濕度夠嗎？
9.光亮和通風充分嗎？
10.與前面和后面流程的聯系充分嗎？
精益生產管理中，改善中的控制點能幫助工人和管理者永遠記得還有哪些領域需要改進。下面就是一個常用的例子，其中包括三個控制點，總稱3-Mu。
Muda（浪費）
1.人力
2.技術
3.方法
4.時間
5.設備
6.模具和工具
7.物料
8.生產數量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
Muri（濫用）
1.人力
2.技術
3.方法
4.時間
5.設備
6.模具和工具
7.物料
8.生產數量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
Mura（不一致）
1.人力
2.技術
3.方法
4.時間
5.設備
6.模具和工具
7.物料
8.生產數量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
作者：博革咨詢
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