.jpg)
.png)
.png)
.png)
品質(zhì)部經(jīng)理：品質(zhì)策劃的發(fā)起者；建立、健全品質(zhì)控制體系。
品質(zhì)仲裁：合約的品質(zhì)確認(rèn)；公司品質(zhì)代表；公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定；品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)；所屬職能人員工作的督導(dǎo)。
品管主管（QA）主管：品質(zhì)管理知識；品管計(jì)劃的制訂；協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成進(jìn)、出貨檢驗(yàn)職能；保存進(jìn)料、成品檢查、測試報(bào)告；品質(zhì)稽核計(jì)劃的制訂、參與推動；向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；分析進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；客戶投訴的調(diào)查、處理及改善對策的提出；在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動、督導(dǎo)。
品質(zhì)稽查（QA工程師）：品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范的核查；客戶抱怨的原因調(diào)查與分析；改善措施的跟蹤、反饋；對所有品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析；對每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析；執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；
品質(zhì)工程（QE工程師）：制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定；進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范的制訂；品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；協(xié)力廠的輔導(dǎo)；品質(zhì)異常的研究；品栓樣品的制作；客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制。
品檢主管（QC主管）：品檢計(jì)劃的制訂；品檢體系的設(shè)計(jì)及表單、程序的擬定；品質(zhì)管理知識；品質(zhì)鑒定與判定意見的簽署；協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；保存工序檢驗(yàn)的檢查、測試報(bào)告；分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正之前，控制不不合格品的轉(zhuǎn)序；所屬人員工作的督導(dǎo)、評價(jià)；向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重發(fā)生；
IQC（進(jìn)料檢驗(yàn)）：執(zhí)行公司進(jìn)料料品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格材料；通過再檢驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果；品質(zhì)部相關(guān)工作配合；有權(quán)放行經(jīng)檢查合格的材料。檢驗(yàn)儀器的管理；
IPQC、FQC（制程檢驗(yàn)與控，此處僅限半成品制程的品質(zhì)控制）：執(zhí)行公生產(chǎn)線巡回檢驗(yàn)程序；識別和記錄產(chǎn)品質(zhì)量部題；拒收生產(chǎn)中檢查出的不合格品；制程中問題點(diǎn)的研究與分析；有權(quán)放行檢查合格的產(chǎn)品；品質(zhì)部相關(guān)工作的配合；檢驗(yàn)儀器的管理；
IPQA 、FQA（制程檢驗(yàn)與控制，在此僅限成品裝配品質(zhì)控制）：裝配制程巡回檢驗(yàn)及異常品質(zhì)事故的原因追查；裝配鄰用庫存品的抽查及品質(zhì)鑒定；制程品質(zhì)控制能力的分析與控制；對現(xiàn)場作業(yè)（操作）規(guī)范提出修正意見與建議；制程過程問題點(diǎn)的研究與分析；品質(zhì)狀況的記錄。
OQC（產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)人員）：執(zhí)行公司出貨檢驗(yàn)程序；識別和記錄成品質(zhì)量問題；檢驗(yàn)儀器的管理；拒收不合格的成品；通過再檢驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果；有權(quán)放行檢查合格的成品；
品質(zhì)統(tǒng)計(jì)：品質(zhì)資料的匯集、匯總、分析；品質(zhì)報(bào)告的編制；部門文件的匯集、歸檔；品質(zhì)控制圖的設(shè)計(jì)；品質(zhì)成本的分析：品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研究、執(zhí)行。
注：上述崗位的劃分，只供參考，一般來說，制造業(yè)的工廠品管崗位編制，應(yīng)依工廠實(shí)狀況設(shè)置，如IPQC和FQC可由一人擔(dān)任，只要完整實(shí)現(xiàn)品管功能即可
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html