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    精益生產(chǎn)方式下的適時(shí)存貨制是一種“零庫(kù)存”模式，旨在通過(guò)降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存量，盡可能地消除供應(yīng)鏈和生產(chǎn)上不必要的浪費(fèi)，根據(jù)顧客的需求來(lái)生產(chǎn)、供貨，以減少與之相關(guān)的供應(yīng)鏈成本及管理費(fèi)用，通過(guò)該管理模式能減少一大筆應(yīng)用于存貨的資金。采用這種管理模式的優(yōu)越性在于：減少存貨資金的占用量，減少機(jī)會(huì)成本和材料貶值損失；降低存貨方面的儲(chǔ)存費(fèi)用和管理費(fèi)用；有助于增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。

    

    零存貨否定了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量中的幾項(xiàng)前提假設(shè)，比如需求量固定、訂貨提前期已知、產(chǎn)品價(jià)格已知等等，零存貨模式認(rèn)為市場(chǎng)是不斷變化著的，而且來(lái)自政策層面的影響也是層出不窮，在這樣的環(huán)境下，這些前提假設(shè)都變得過(guò)于理想化，實(shí)際操作起來(lái)庫(kù)存量很大，而且也同樣不能排除缺貨的發(fā)生，相反的，過(guò)高的庫(kù)存對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理增加了難度。但是，零存貨模式在給企業(yè)減少庫(kù)存積壓的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，比如一旦供應(yīng)鏈被破壞，或者企業(yè)不能在短期內(nèi)根據(jù)顧客需求量進(jìn)行調(diào)整，于是缺貨成本產(chǎn)生了，對(duì)企業(yè)勢(shì)必造成一定程度的損失，此外，在減少一大筆儲(chǔ)存費(fèi)用的同時(shí)，這種小批量、多批次會(huì)影響供應(yīng)商的議價(jià)能力。