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企業(yè)實(shí)行計(jì)件薪酬制度的優(yōu)劣點(diǎn)在哪里？: 來源/作者：www.0559bar.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-04-17 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

計(jì)件薪酬模式的不足

1.產(chǎn)品單價(jià)難確定，單價(jià)高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾

朗歐咨詢服務(wù)的這么多家企業(yè)當(dāng)中，有很多企業(yè)都面臨這個(gè)問題，推行計(jì)件制的企業(yè)，每當(dāng)一款產(chǎn)品出來的時(shí)候，公司覺得單價(jià)高了，員工卻覺得單價(jià)低了，這個(gè)時(shí)候收入的不均衡可能就會出現(xiàn)，問題也隨之而來。

每當(dāng)新產(chǎn)品出來的時(shí)候，每當(dāng)要對產(chǎn)品的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)的管理者和員工之間存在著很大的博弈，嚴(yán)重得會引發(fā)罷工。

2.員工求量不保質(zhì)

員工的收入跟做了多少工件，完成了多少產(chǎn)品數(shù)量是掛鉤的。意味著這個(gè)一線的員工和管理者有可能過分地去追求速度、產(chǎn)量，而放松了對質(zhì)量的把控。所以，就會導(dǎo)致出現(xiàn)求量而不保質(zhì)的局面。

3.員工“挑單”生產(chǎn)

單價(jià)好一點(diǎn)的，工藝簡單一點(diǎn)的，大家搶著去做；單價(jià)低一點(diǎn)，難度系數(shù)高一點(diǎn)的產(chǎn)品則沒人愿意做。

比如，很多員工，當(dāng)他知道明天的產(chǎn)品不好做（單價(jià)低，難度系數(shù)高）的時(shí)候，就會出現(xiàn)員工大批量的請假。當(dāng)然有人會講，把單價(jià)定得合理一些不就好了嗎？但是事實(shí)上，十個(gè)手指有長短，作為一個(gè)企業(yè)來講，不可能百分百地做到每一個(gè)工件，每一個(gè)工序，每一道工藝的單價(jià)都公平。做不到，就會出現(xiàn)選擇性的生產(chǎn)，員工并不會去廣西公司需要什么，業(yè)務(wù)需要什么，客戶需要什么？

4.員工的機(jī)動性很弱

員工沒有在本崗位做產(chǎn)品，裝工件的話，就沒有收入，這個(gè)時(shí)候員工往往不愿意去接受工件制作以外的工作，即使它是企業(yè)管理的需要。比如，5S管理的推行，需要跨部門寫作完成，這個(gè)時(shí)候，員工就會推諉“沒時(shí)間、影響我的產(chǎn)量、收入”，進(jìn)而不配合5S管理活動的推行。

5.員工對企業(yè)的恭敬心不足

普遍存在“我做多少事，你給多少錢”的心態(tài)，對公司之間沒有恭敬心。也許這話講得比較絕對，但是確實(shí)是在很多計(jì)件薪酬模式的企業(yè)里面，我看到的非常普遍的現(xiàn)象，最后企業(yè)演變成了一個(gè)“接單機(jī)器”，在市場上接了訂單，拿到車間分給大家做，大家做好了，按照工價(jià)來給錢。

計(jì)件薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)

1.個(gè)人效率很高

按照計(jì)件原則，充分地調(diào)動了員工的積極性，按勞來記報(bào)酬，按照件數(shù)給他算工資，員工積極性會很高。但需要注意的是個(gè)人效率高未必等于組織效率高，因?yàn)槠髽I(yè)的效率最終還是要體現(xiàn)在配套上、出貨上面。

2.人力成本可控

作者：博革咨詢

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