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一、何為TPM？
（一）TPM的發(fā)展歷史：?
1、預(yù)防保養(yǎng) (PM / 1951) Preventative Maintenance
通過對設(shè)備的“物理性檢查“,預(yù)防其故障的發(fā)生,從而達(dá)到延長設(shè)備使用壽命的目的.
預(yù)防性維修的開展包括三個方面活動:
①設(shè)備的日常維護(hù)(清潔,檢查和潤滑)
②對設(shè)備周期性的檢查,以及時掌握設(shè)備的劣化狀況
③對設(shè)備劣化所采取的復(fù)原活動
2、事后保養(yǎng)（BM）（Breakdown Maintenance）
保養(yǎng)方法：完全不進(jìn)行點(diǎn)檢、定期更換，一直等到設(shè)備故障之后（機(jī)能停止）再進(jìn)行復(fù)舊工程。
優(yōu)點(diǎn)：由于用至壽命為止，如無二次故障，則保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)都較便宜。
缺點(diǎn)：故障增加并大大地影響生產(chǎn)活動，以致制品率（Yield）低。
3、改良保養(yǎng)(CM / 1957) Corrective Maintenance
其概念從預(yù)防故障的發(fā)生,擴(kuò)展到了通過對設(shè)備的改進(jìn)和改善,以達(dá)到減少故障的發(fā)生,或很容易對故障進(jìn)行檢查和修復(fù).
糾正性維護(hù)需要維修人員和操作人員共同參與到其活動的開展之中:
①記錄日常檢查結(jié)果和故障的詳細(xì)情況
②針對故障和故障發(fā)生源所進(jìn)行有效的改進(jìn)和改善
4、保養(yǎng)預(yù)防 (MP / 1960) Maintenance Prevention
① 從設(shè)備的設(shè)計就開始對設(shè)備進(jìn)行控制,其最終目的是實(shí)現(xiàn)無故障的發(fā)生和方便的日常維護(hù).
② 維修人員和操作人員必須對設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)情況進(jìn)行完整的記錄,從而幫助設(shè)計人員對設(shè)備的改進(jìn)
5、全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM/1971 Total Productive Maintenance
原來的TPM指生產(chǎn)部門和設(shè)備保養(yǎng)部門開展的局部的TPM活動,活動是以設(shè)備為中心 現(xiàn)在的TPM范疇如下。
（二）TPM的定義
1、廣義：
①以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)；
②從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制；
③在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門；
④通過公司上層到第一線員工的全員參與；
⑤以重復(fù)的小集團(tuán)活動，最終達(dá)成零損耗的目的
⑥以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo)，建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、
2、狹義：
①改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度。
②規(guī)劃設(shè)備的人（計劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與；
③從高級主管到第一線全員參加；
④以自主的小集團(tuán)活動來推動TPM。
二、全面生產(chǎn)維護(hù)：簡稱TPM—Total Productive Maintenance
1、 全面生產(chǎn)維護(hù)的特點(diǎn)和作用
（1）特點(diǎn)是：
①全效益：是追求經(jīng)濟(jì)效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財力等各種資源。
②全系統(tǒng)：是建立對設(shè)備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化。
③全員參與：是包括操作人員和小組活動，強(qiáng)調(diào)操作人員自主維護(hù)。
（2）作用：
①減少設(shè)備故障損失，提高可預(yù)知運(yùn)行時間
②延長設(shè)備使用壽命
③減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間，提高生產(chǎn)柔性
④減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題
2、TPM定義說明如圖一所示。
|
建立對設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維護(hù) |
設(shè)備 綜合 效率 最高 |
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涉及所有部門的活動 |
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全員參與 |
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小組自主活動 |
作者：博革精益六西格瑪
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