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    向理想狀態改進價值流

    1.消除過量生產

    · 降低換產時間  （SMED）

    · 小批量運行  （拉動生產/看板）

    2.按節拍時間生產

    3.建立持續流動  （拉動生產）

    4.改進設備正常運行時間  （TPM）

    5.在無法實現持續流動的地方使用超級市場

    6.在下游流程設立訂單的生產排程點

    7.按品種和數量均衡生產（拉動生產/看板）

    對未來圖的10大提問

    1.哪里可以按節拍時間平衡周期時間？

    2.哪里可以通過單件流連接流程？

    3.哪里必須使用看板來保持流動？

    4.我們將按什么方式拉動，補充或連續？

    5.流程中哪一點作為生產排程點和釋放訂單？

    6.用什么方式均衡產品品種和數量  （均衡化）？

    7.哪里可以建立品質內置，而不是靠檢驗？

    8.哪些流程有損失（產能低，不靈活，或失效）需要改進？

    9.哪里可以建立標準作業？

    10.哪些流程或產品需要重新設計來到達理想狀態（3P）？

    未來圖繪制的10個方向

    評估現狀圖

    繪制未來狀態圖