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    一、未來價值流設計參與部門：

    營業(yè)部、營業(yè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、QA部、開發(fā)部

    二、改善要點：

    · 非標選型缺乏

    · 物料齊套性改善

    · 生產(chǎn)進度管理

    · 日清問題

    · 公司級訂單執(zhí)行流程

    · 部門KPI設計與考核

    三、未來目標：

    1. 營業(yè)：由15天縮短為4天

    2. 設計：由25天縮短為5天

    3. 采購：由60天縮短為25天

    4. 制造：建立PMC、物料超市、FIFO、單件流

    四、問題總結(jié)：

    1. 客戶

    訂單數(shù)量、類型不均衡

    2. 設計階段

    非標造型缺乏

    營業(yè)、開發(fā)人員技能不足

    開發(fā)設計流程

    共生設計書制作到下發(fā)流程

    部門KPI，考核制度

    3. 物料采購階段

    物料計劃

    采購流程

    部門KPI及制度

    物料齊套性

    供應商管理

    4. 制造階段

    ST/標準作業(yè)

    部門KPI、考核制度

    生產(chǎn)進度管理

    生產(chǎn)異常管控（工時浪費）

    人員技能（定崗管理）

    生產(chǎn)模式

    質(zhì)量問題

    日清問題

    5. 共同問題

    公司級訂單執(zhí)行流程

    部門KPI設計與考核

    進度跟蹤（日清機制）

    士氣