通用全球制造系統(tǒng)五大模塊之縮短運作周期
通用全球制造系統(tǒng)包含5大模塊，通用稱之為五大原則：標準化，縮短運作周期，內(nèi)建品質(zhì)，持續(xù)改善，員工參與。每個模塊包含若干要素，每個要素可以展開為要素的實施標準要...
智能制造9102017-03-20
物流管理中供應鏈計劃咨詢的推進步驟
在開始一個精益物流管理中的供應鏈計劃項目時，博革咨詢通常按照如下步驟進行：共分三個階段.........
智能制造6202017-03-19
供應商關系對日本汽車市場份額的影響
日本共有11家整車生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)將國內(nèi)市場分割的支離破碎。從上個世紀60年代開始，日本國內(nèi)企業(yè)強調(diào)快速投放新車型，縮短產(chǎn)品的生命周期。供應商的支持對企業(yè)快速...
智能制造6752017-03-15
供應商關系對歐洲汽車市場份額的影響
歐洲的汽車產(chǎn)業(yè)格局在二戰(zhàn)后逐漸經(jīng)歷了緩慢但深刻的變化——歐洲經(jīng)濟一體化的進程使得歐洲汽車市場從一個個的分散的國家市場轉變成一個接近統(tǒng)一的大市場。...
智能制造5202017-03-14
中小企業(yè)如何理解和使用PPAP？
PPAP：Production Part Approval Process簡稱PPAP，規(guī)定了包括生產(chǎn)和散裝材料在內(nèi)的生產(chǎn)件批準的一般要求。它是TS五大工具之一...
智能制造5652017-03-14
供應商體系對美國汽車市場份額的影響
在美國整車廠和供應商之間是一種競爭式的、契約式的合作模式。汽車制造商總是力圖尋求多個采購源，盡力壓力產(chǎn)品的價格。汽車制造商和供應商彼此處于不信任狀態(tài)，供...
智能制造6012017-03-13
