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    1月25日，博革咨詢精益標桿客戶海爾家電在北京發布2017年轉型成果。

    海爾集團副總裁、中國區首席市場官李華剛在會上披露，2017年海爾集團收入達到了2419億元，增長20%，是近些年增長最快的一年；全年利稅301億元，首次突破300億元，全球經營利潤的增長達到了41%，也是這些年以來利潤增長最快的一年。

    海爾集團的產品線涵蓋了冰箱、洗衣機、空調、彩電、小家電等眾多產品。近年海爾通過一系列收購，手里擁有海爾、三洋、GE、斐雪派克等眾多品牌，海爾自己打造的高端家電品牌卡薩帝近年漸成氣候，已成為海爾營收和利潤的重要來源。

    李華剛稱，2017年海爾在中國市場上收入增長超過25%，其中大家電的市場份額提升了1.2%，產品平均單價全年上升了18%。其中高端品牌卡薩帝的表現尤為注目，收入增速超過40%。

    海爾稱，卡薩帝引領了消費升級下的高增長、高單價與高份額，增速均高于外資品牌；在份額方面，從2015年到2017年，卡薩帝市場份額分別為21%、26%、35%，持續引領高端品牌份額。

    “我們用兩年的時間使卡薩帝占據了中國高端家電的第一品牌。我們的工藝標準來自收購的日本三洋，按照這個技術品質做到的。我們收購GE以后，擁有了強大的品牌底蘊，收購了新西蘭的斐雪派克，為我們提供了完善的品質保障，包括無油壓機，沒有皮帶的電機。設計是融合了意大利、法拉力、寶馬的高端設計，一起打造的。更重要的是海爾對中國市場的理解，對中國老百姓的那份責任，我們把它融合在一起就是卡薩帝。”李華剛稱。

    2016年海爾耗資55.8億美元收購了美國GE家電，2017年也是海爾收購整合后在海外市場重點發力的一年。

    “海外市場去年營業額占到了整個集團營業額的40%，2018年海外收入占比會達到50%以上。海爾進行了全球化的布局，本土化的制造，海爾有54個海外工廠，提供2000萬臺的產品，冰箱在當地制造、當地銷售的比例達到了70%以上。”李華剛稱，海爾不是靠低價去打海外市場，是靠做主流高端贏得海外市場。

    據介紹，海爾全球有十個研發中心，其中9個位于海外，包括新西蘭、日本和美國等。

    海爾是最早提出向互聯網的家電企業，內部推行人單合一，成立了眾多小微企業；而在制造端，海爾推出了工業互聯網平臺COSMOPlat，強調用戶全流程參與產品設計，可做到大規模定制。

    海爾披露，目前在COSMOPlat持續進行交互的用戶有3.1億，注冊的企業383萬，通過這個平臺驅動，實現大規模定制模式轉型的企業有3.1萬，智能終端包括前端的網器和后端的智能設備超過2000萬。COSMOPlat已復制到12個行業、11個區域和20個國家，服務全球3萬多家企業。