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　六西格瑪專業(yè)人士的級別一般只有黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業(yè)為了普及六西格瑪知識，又設(shè)置了黃帶（YB）。而人們最常接觸到的，就是六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶，二者有什么區(qū)別呢？

　　六西格瑪綠帶（GB）：

　　六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技能的培訓(xùn)。

　　綠帶在黑帶的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，參與項目運作的所有階段。綠帶一般擅長于統(tǒng)計技術(shù)和其他解決問題的技術(shù)。 　　六西格瑪黑帶（BB）：

　　六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓(xùn)和指導(dǎo)綠帶。同時使用諸如DMAIC（定義、測量、分析、改進和控制），DMADV（定義、測量、分析、設(shè)計和驗證）和DFSS（六西格瑪設(shè)計）的規(guī)定方法領(lǐng)導(dǎo)改進項目。

　　黑帶是六西格瑪項目的全職人員，六西格瑪項目是根據(jù)其對企業(yè)潛在的財務(wù)影響進行優(yōu)先排序的。作為項目的黑帶人員必須在統(tǒng)計方法方面得到充分地培訓(xùn)，同時還必須掌握團隊工作的技能，以確保項目的成功實施。布雷福格（Breyfogle）曾經(jīng)在2003年建議一個組織的黑帶人數(shù)應(yīng)該占員工人數(shù)的1%。

　　針對個人學(xué)習(xí)六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的人員來說，綠帶和黑帶學(xué)習(xí)深度不一樣，綠帶適合零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，黑帶分10天和20天的培訓(xùn)，10天的適合有綠帶基礎(chǔ)者，可直接升級為黑帶；20天的適合零基礎(chǔ)，有一定的工作經(jīng)驗。因此，博革咨詢特開設(shè)了《六西格瑪綠帶5天精品課程》、《六西格瑪綠帶GB課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《六西格瑪綠升黑課程》和《六西格瑪綠帶公益課程》，將滿足不同的客戶需求，詳情請來電咨詢：021-62373515或 登錄上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司官網(wǎng)：http://www.0559bar.cn進行在線咨詢！