精益管理生產計劃咨詢的三種模式
針對不同管理水平的客戶的咨詢模式存在較大差異，博革咨詢遇到過的客戶主要可以分為3類。第一類是一些年產值幾百萬到幾千萬的小型企業(yè)，多數(shù)是給其它企業(yè)配套的小廠；這些...
公司動態(tài)5952017-02-22
中國企業(yè)對精益轉型升級理解的誤區(qū)
很多人推動精益的初衷是為了快速見效，聽說精益是個好東西，是個向管理要利潤的好方法，所以他就要求推動精益后立馬為公司帶來收益，而且的持續(xù)的收益。這些人的思維模式是...
公司動態(tài)5782017-02-21
車間現(xiàn)場管理中生產在制品如何管理
在制半成品通常存放于推/拉節(jié)點。以小家電企業(yè)為例，前序的注塑工序講究經(jīng)濟批量，需要一次生產1000件產品；而后續(xù)的總裝每日出貨可能只有100件，在注塑車間和總裝...
公司動態(tài)10842017-02-18
大野耐一圈到底在說什么
大野耐一是 豐田生產模式 的重要締造者 ，是現(xiàn)代現(xiàn)場改善方式方法和關鍵指導思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名，在國內時常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢？...
公司動態(tài)62872017-02-16
淺析車間現(xiàn)場管理的本質
對于車間現(xiàn)場管理者而言，有很多的維度要求。既有管理對象，也有管理目標，具體的就不在這里贅述了。那么這里就涉及到一個維穩(wěn)和提升的話題。管理好既定的管理對象，完成設...
公司動態(tài)5482017-02-16
精益生產導入前需要明確的戰(zhàn)略和目標
為了實現(xiàn)精益生產模式必須要設定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并為了更好的接受新生產系統(tǒng)，需要營造經(jīng)營變革氛圍后，在全員參與和創(chuàng)意中持續(xù)推進。 精益生產的導入首先要明確導入戰(zhàn)略...
公司動態(tài)5742017-02-15
