.jpg)
.png)
客戶簡介：蘇州某集團是全球領(lǐng)先的專業(yè)木地板制造商，北京2008年奧運會家裝和公裝地板供應商、北京2008年殘奧會家裝和公裝地板獨家供應商，多年來致力于為全球消費者提供綠色環(huán)保、科技領(lǐng)先的家居產(chǎn)品和最前沿的家居體驗。集團總注冊資金1.6億元，產(chǎn)業(yè)涵蓋地板、研發(fā)、地產(chǎn)、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領(lǐng)域，集團總部位于歷史文化名城蘇州。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù)，主要是6S的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現(xiàn)場輔導，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠。
受新冠肺炎影響，全國大多數(shù)企業(yè)在有序復工，在這些復工的企業(yè)名單中，我重點來介紹下蘇州某6S項目的復工情況：
一、如何對待員工？
管理層承諾：面對疫情，集團第一時間作出‘不裁員、不減薪’的硬核承諾，并為身在湖北的員工送去口罩等防疫物資，疫情以來，他們對外的一系列舉措，亦無不體現(xiàn)著企業(yè)的責任，與戰(zhàn)勝疫情的決心！
二、如何對待合作伙伴？
一封公開線，秉持“共克時艱，共赴花開”原則，將公司準備的很多有價值的措施更詳細地公告出來。這些措施有減負，有賦能，體現(xiàn)了公司對合作伙伴們的誠意，為各合作伙伴共同建立一個更美好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和命運共同體創(chuàng)造了良好的條件，它的核心的思想就是為合作伙伴減負、賦能，提升效率，共渡難關(guān)。
三、如何快速穩(wěn)健復工？
在確保疫情防控到位的前提下，工廠化壓力為動力，積極打響了這場“抗疫”之下的“復工之戰(zhàn)”。目前，現(xiàn)場辦公已完全恢復，產(chǎn)能基本恢復。
1、進入廠區(qū)前，必須先測量體溫。
2、車間員工佩戴口罩，嚴格執(zhí)行疫情期間復工復產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。
3、送菜上門，感受德爾溫暖的關(guān)懷；
4、支援國際伙伴，戰(zhàn)疫無國界
同“心”戰(zhàn)疫，工廠一直在努力！
項目工廠不僅僅長三角一體化抗“疫”復產(chǎn)先進企業(yè)模范，同時還是客戶、經(jīng)銷商、政府點贊的企業(yè)，因為他們不僅僅產(chǎn)品做得好，而且6S工作在同行也做得非常出彩（如上圖為本周檢查現(xiàn)場的圖片，非常干凈整潔），下一步精益管理他們也在摩拳擦掌中，抗“疫”期間，博革賦能助力企業(yè)一直在行動，是各企業(yè)在經(jīng)濟下行趨勢下降本增效的“好幫手”。
END
作者：博革咨詢