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11月24-25日，黑龍江省某造紙業(yè)公司2016年度精益六西格瑪管理項目中期評審工作會議在研發(fā)中心五樓多功能廳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)施長君、李勁松，相關(guān)的總監(jiān)和副總工，博革咨詢總裁金學(xué)俊、各項目組負責人及項目組成員參加了會議。
2016年精益六西格瑪管理項目的管理思想是持續(xù)推進及深化管理，是在去年成功實施24個綠帶項目的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)開展綠帶項目，實施黑帶項目，進一步提高對精益六西格瑪精英文化的理解，熟悉質(zhì)量工具的含義及應(yīng)用，為今后持續(xù)深化推進六西格瑪管理打下堅實基礎(chǔ)。
本年度精益六西格瑪管理項目自4月份啟動以來，公司10個綠帶項目、6個黑帶項目均完成了DMA（定義、測量、分析）三個階段的工作，本次中期評審旨在對前期項目實施情況進行總結(jié)、匯報及經(jīng)驗推廣。
在為期一天半的中期評審工作中，16個項目組分別從立項的必要性、項目背景、項目范圍、項目目標的設(shè)計、測量系統(tǒng)分析、因子篩選及分析、工具的應(yīng)用以及因子的驗證分析等方面對實施進展情況進行了匯報。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司金學(xué)俊董事長就中期評審的目的、發(fā)表要點以及持續(xù)深入推進的必要性做了說明，并做了評審總結(jié)，公布了評審結(jié)果。
公司領(lǐng)導(dǎo)李勁松在中期評審總結(jié)發(fā)言中指出，2016年度精益六西格瑪管理項目前期DMA三個階段的工作在全體項目組成員的辛勤努力下獲得了成功，取得了初步成效。但是在項目實施過程仍存在領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)不明顯，投入時間和精力不夠，部分項目進度節(jié)點工作完成不到位等情況。為此，要求各單位認真查找前期實施中的不足，總結(jié)經(jīng)驗，加大推進力度，要勤學(xué)多用，加深對過程控制要點、精髓的掌握及應(yīng)用，努力提高項目完成質(zhì)量，為2016年度精益六西格瑪項目結(jié)案評審做好準備。（體系管理部 劉志強）
在為期一天半的中期評審工作中，16個項目組分別從立項的必要性、項目背景、項目范圍、項目目標的設(shè)計、測量系統(tǒng)分析、因子篩選及分析、工具的應(yīng)用以及因子的驗證分析等方面對實施進展情況進行了匯報。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司金學(xué)俊董事長就中期評審的目的、發(fā)表要點以及持續(xù)深入推進的必要性做了說明，并做了評審總結(jié)，公布了評審結(jié)果。
公司領(lǐng)導(dǎo)李勁松在中期評審總結(jié)發(fā)言中指出，2016年度精益六西格瑪管理項目前期DMA三個階段的工作在全體項目組成員的辛勤努力下獲得了成功，取得了初步成效。但是在項目實施過程仍存在領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)不明顯，投入時間和精力不夠，部分項目進度節(jié)點工作完成不到位等情況。為此，要求各單位認真查找前期實施中的不足，總結(jié)經(jīng)驗，加大推進力度，要勤學(xué)多用，加深對過程控制要點、精髓的掌握及應(yīng)用，努力提高項目完成質(zhì)量，為2016年度精益六西格瑪項目結(jié)案評審做好準備。（體系管理部 劉志強）
作者：劉志強
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