六西格瑪管理：不同組織角色在項目中的定位與重要性
六西格瑪管理是從上而下的推行方式，所以，高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（CEO或總裁）、執(zhí)行委員會、倡導(dǎo)者、過程負責人、黑帶大師、黑帶以及綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程都是十...
六西格瑪資訊5222019-05-17
綠帶在六西格瑪項目中的職責
綠帶兼職（25%）參與項目，綠帶可能是一個復(fù)雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領(lǐng)導(dǎo)。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠...
六西格瑪資訊5642019-05-17
六西格瑪項目在測量階段應(yīng)該注意哪些問題？
在六西格瑪項目測量階段，應(yīng)該注意與六西格瑪測量有關(guān)的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個組織中有效地運用六西格瑪測量，需要建立一些指導(dǎo)原則。否則，測量的計算方式...
六西格瑪資訊3412019-05-16
中國企業(yè)適合六西格瑪管理嗎？
按照邁克爾波特的經(jīng)濟發(fā)展階段理論，中國正處于從效率驅(qū)動型到創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟發(fā)展階段。目前全球范圍經(jīng)濟衰退，發(fā)達經(jīng)濟體需求疲軟，中國經(jīng)濟要保持高速增長，必須由...
六西格瑪資訊4502019-05-16
六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓分析產(chǎn)品生命周期
六西格瑪設(shè)計 （DFSS）培訓應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過一套嚴謹?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計程序和高效的解決設(shè)計問題的方法，使產(chǎn)品的固有質(zhì)量得到大大提高，并能縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，...
六西格瑪資訊6942019-05-15
六西格瑪設(shè)計：產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品生命周期
在實際環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期會來得較為復(fù)雜且富于變化。產(chǎn)品生命周期會因產(chǎn)品的特性而相應(yīng)的延伸和收縮。絕大部分情況下，即使知道已往的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，也極難推測出新產(chǎn)品的...
六西格瑪資訊4012019-05-15
