六西格瑪DMAIC與PDCA循環的區別
也許有人會問： 六西格瑪 DMAIC與PDCA循環有什么不同？ DMAIC所使用的工具與質量改進工具有什么不同？六西格瑪（6sigma）項目與QC小組的項目有什...
六西格瑪資訊37612020-04-01
淺談中航工業精益六西格瑪的特點
現如今， 精益六西格瑪管理 的知名度也是越來越高了，已經被廣泛的應用在各個領域，并且受到了好很多行業的喜歡。那么，中航工業精益六西格瑪管理具有哪些特點？ 1.從...
六西格瑪資訊4452020-04-01
六西格瑪管理一套行之有效的管理工具
由于市場的競爭激烈，任何企業都面臨來自企業組織內、外的強大績效壓力，一套行之有效的管理工具是企業管理者的重要需求。六西格瑪管理是現下眾多企業在引進的管理模式，之...
六西格瑪資訊3202020-04-01
六西格瑪培訓咨詢的試行策略關鍵問題
一、六西格瑪培訓的試行 無論 六西格瑪 開始行動的規模或范圍如何，試行策略應該是實施六西格瑪的不可或缺的部分。事實上，任何六西格瑪的實施都會遇到一些問題和出乎意...
六西格瑪資訊4222020-03-31
六西格瑪管理如何選擇項目團隊成員？
因為大多數 六西格瑪 工作都由團隊來完成，所以，如果忽略團隊成員的選擇過程，關于角色的討論就不算結束。 成為精明的團隊旅行者 無論何種類型的團隊，在組建時可能最...
六西格瑪資訊3792020-03-31
六西格瑪培訓中根本原因分析環的切入點
博革 六西格瑪培訓 公司介紹：AutoRec團隊選擇了一種常用的方法開始他們的分析，即先擬出一份潛在原因或原因假說的清單。他們選擇的工具（因果圖或魚刺圖）是質量...
六西格瑪資訊5142020-03-31
