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六西格瑪管理的新發(fā)展-精益六西格瑪
來源/作者:www.0559bar.cn 發(fā)布時間:2021-03-05 00:00:00 瀏覽次數(shù):
     在20世紀80年代,盛行全面質量管理。那也是一個致力于提高的方案,但它最后在許多公司里,慢慢地、無聲無息地消失了。現(xiàn)在博革小編就帶大家了解下六西格瑪管理的新發(fā)展。
    1. “新六西格瑪”管理方法
    六西格瑪誕生于全面質量管理蓬勃發(fā)展的20世紀80年代中期,是對全面質量管理特別是質量改進理論的繼承和新發(fā)展。2000年后,摩托羅拉提出了“新六西格瑪”方法-一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量和以顧客為中心等價值觀驅動的變革方法,旨在提高企業(yè)竟爭力和變革企業(yè)文化。
    20多年來,六西格瑪管理已經(jīng)走過了很長的發(fā)展路程。作為一種減少缺陷的方法,它在實踐中得到了不斷的充實和發(fā)展,六西格瑪不再僅僅是一種質量改進方法,而是已經(jīng)發(fā)展成為可以使企業(yè)保持持續(xù)改進、增強綜合領導能力,不斷提高顧客滿意度及經(jīng)營績效并帶來巨大利潤的一整套管理理念和系統(tǒng)方法。
    傳統(tǒng)的六西格瑪被廣泛地運用于改進產(chǎn)品的質量,尤其適用于生產(chǎn)制造業(yè),是以降低缺陷和減少變異為核心的。而新六西格瑪管理是一個領導力管理程序,是關于總體業(yè)務改進的方法,它解決了管理人員所面臨的兩難問題:一方面,要通過快速的業(yè)務改進項目達到短期的財務目標;另一方面,要在關鍵人才和核心流程方面為未來的發(fā)展積蓄能力。
    將平衡計分卡、業(yè)務流程再造、高效率團隊、對核心業(yè)務流程進行持續(xù)不斷的監(jiān)控等工具和六西格瑪改善流程整合起來,六西格瑪方法提供了一套實用的方法和切實可行的工具,以便管理人員在業(yè)務實施過程中達到平衡。
    2. 精益六西格瑪
    六西格瑪管理的新發(fā)展也包含另外一個重要特征,那就是六西格瑪與精益生產(chǎn)的融合-一精益六西格瑪。在這方面,已經(jīng)有很多的理論研究成果,也有很多企業(yè)成功實施了精益六西格瑪,博革咨詢認為,精益技術對于六西格瑪綠帶人員非常重要,企業(yè)中不少短平快的綠帶項目需要采用精益的工具。
    六西格瑪管理不僅僅是改進計劃。整個企業(yè)的高層執(zhí)行官和領導者都在學習六西格瑪管理的技能和思想:思考、計劃、執(zhí)行以得到結果的新方法。在許多時候,六西格瑪管理是把聰明工作而不是辛苦工作的觀念運用到實踐中。

作者:博革咨詢

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