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　　上海博革咨詢公司概述：家具行業(yè)為什么需要導入六西格瑪管理培訓？作為一家家具制造企業(yè)，要改善質量，降低成本，六西格瑪管理是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

　　六西格瑪能夠：減少成本，提高生產率，增加市場份額，保留顧客，縮短周期時間，減少缺陷，改變企業(yè)文化，改進產品/服務。

　　六西格瑪管理法是一種新穎的質量管理理念，以科學的“工具”和“管理方法”，進行流程的設計和改善，能夠提升組織核心的運行能力，其章法、步驟較為專業(yè)和系統。一般情況下，企業(yè)的瑕疵率大約是4個西格瑪，相當于每100萬個具體操作中，可能存在6210次誤差，如果質量標準達到六西格瑪的話，則在100萬個操作中，只有3.4個誤差，足足提高了1800多倍，這是一個巨大的質量跨越。摩托羅拉公司從1987年到1999年的12年中，努力探索六西格瑪管理法，追求質量新標準，精益求精，從長計議，嚴把各類通訊產品質量關，終于使產品的瑕疵率大大下降，達到了六西格瑪的水準。

　　“成本節(jié)約”可以促成投入與產出之間獲得更大的盈利。然而，某些企業(yè)卻在進行“成本剝削”，通過偷工減料、粗制濫造，以偽劣產品忽悠顧客，表面看，原料減少、工序簡化、周期縮短，但由于產品缺少質量保證，隱患不少，造成滯銷而壓倉，加之產生過程中的返工率、廢品率高，這種“成本剝削”得不償失。摩托羅拉所實行六西格瑪管理法，把產品做得盡善盡美，沒有最好，只有更好。表面看，要投入更大的財力、人力和時間，似乎成本加大了，其實不然，因為生產出的是高品質產品，廢品率、返工率降低到六西格瑪的質量標準，還避免了產品壓倉造成的巨大浪費，光這兩項就可使摩托羅拉公司節(jié)約成本約110億美元。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓機構，成立于2006年，目前已經擁有資深六西格瑪管理顧問團隊，專注六西格瑪黑帶認證培訓，六西格瑪綠帶認證培訓，六西格瑪工具培訓等等。如需了解更多相關信息，可來電咨詢，021-62373515。