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六西格瑪項(xiàng)目是在黑帶/綠帶帶領(lǐng)下，由項(xiàng)目團(tuán)隊實(shí)施完成的。團(tuán)隊的作用是非常重要和不可替代的。
六西格瑪管理團(tuán)隊通常由以下人員組成并授權(quán)承擔(dān)下述職責(zé)：
(1)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/組長，由黑帶或綠帶擔(dān)任，對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
(2)核心成員，是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/組長選擇來實(shí)施項(xiàng)目計劃的人員，全程參與項(xiàng)目。
(3)擴(kuò)展成員，即根據(jù)項(xiàng)目的需要，只需部分參與項(xiàng)目的成員，如團(tuán)隊中財務(wù)核算人員、供應(yīng)商代表、個別的技術(shù)專家等。
(4)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目所在部門的負(fù)責(zé)人和過程的管理者。
(5)倡導(dǎo)者，有時也直接參與團(tuán)隊活動。
(6)項(xiàng)目指導(dǎo)人或教練，是為團(tuán)隊成員提供六西格瑪方法、工具指導(dǎo)的人員，一般由資深黑帶或咨詢顧問擔(dān)任。
為了使團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/組長履行好其職責(zé)，保證項(xiàng)目的順利開展，在項(xiàng)目啟動前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
作者：博革咨詢
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