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21.額外的綠帶培訓和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記?。耗銖捻椖恐蝎@得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始防火的措施嗎？
22.不是你的綠帶團隊中的每個人都會認同6SIGMA改進過程的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團隊和項目成果方面，你的領導力會起到至關重要的作用。
23.推遲你的6SIGMA綠帶項目到明天，在節點檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復活和對你來說的關鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
24.基于數據的管理總是有道理的，"直覺" 在更遠的將來不會受重視。綠帶項目幫助員工建立基于數據管理的意識。
25.如果你過去與財務接觸不多，你的綠帶項目就提供了一個機會讓你學習基本的方法、量化項目的收益、說管理的語言。
26.6SIGMA綠帶不需要知道如何運用現有的每一種工具，而應該知道這些工具的存在，并能向黑帶尋求幫助。
27.6SIGMA綠帶要領導項目的數據收集過程，并驗證測量系統的有效性。
28.綠帶要學習和提高他們關于團隊建設和推動的技巧。
29.6SIGMA綠帶要能計算過程數據的平均值和標準偏差。
30.6SIGMA綠帶要能計算他們項目過程的短期和長期SIGMA值。
作者：博革咨詢
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