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1）項(xiàng)目選擇要求
六西格瑪實(shí)施的項(xiàng)目選擇關(guān)鍵是具有代表性，既不能選擇較容易實(shí)現(xiàn)的造成輕視六西格瑪，也不能選擇很難實(shí)現(xiàn)的使大家失去信心，還要考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上計算經(jīng)濟(jì)效益和對其進(jìn)行計算控制的可操作性。第一輪的項(xiàng)目由所推薦參加黑帶培訓(xùn)人員代表其部門（也可跨部門）提出，然后進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)選，確定10一20個項(xiàng)目，應(yīng)盡量考慮到市場、設(shè)計、制造、營銷、管理等各個方面，最終的黑帶項(xiàng)目的評價由咨詢機(jī)構(gòu)與公司相關(guān)人員一道待項(xiàng)目完成后進(jìn)行。
2）項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則（參考公司整體及部門績效設(shè)定）
收益：項(xiàng)目完成后的年收益不小于200000元人民幣
項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目原則上在8個月內(nèi)完成；難度特別高的項(xiàng)目確實(shí)需要延期完成需經(jīng)六西格瑪經(jīng)理和該項(xiàng)目所屬總監(jiān)批準(zhǔn)
項(xiàng)目成本：項(xiàng)目的成本應(yīng)不超過項(xiàng)目收盞的20％；
項(xiàng)目應(yīng)具有一定的影響。
3）項(xiàng)目來源
項(xiàng)目來源由各部門自行申報和六西格瑪推行委員會指派相結(jié)合，年初由各部門根據(jù)工作中的缺陷，用戶抱怨，生產(chǎn)線返工記錄分析，從重要度和難度方面都適合列入六西格瑪改進(jìn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目申報材料給六西格瑪經(jīng)理，經(jīng)六西格瑪推行委員會評估后列入預(yù)選項(xiàng)目：同時，六西格瑪推行委員會根據(jù)公司產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)，在聽取質(zhì)量保證部和技術(shù)服務(wù)部的意見后，提出項(xiàng)目指派給相應(yīng)的部門，由各部門經(jīng)理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并將項(xiàng)目列入預(yù)選項(xiàng)目。
4）項(xiàng)目的篩選
六西格瑪推行委員會根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的介紹，項(xiàng)目的重要程度，難易程度并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對這些項(xiàng)目進(jìn)行直接打分，根據(jù)得分的先后順序挑選出項(xiàng)目，經(jīng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫立項(xiàng)申請表，經(jīng)部門經(jīng)理和六西格瑪經(jīng)理批準(zhǔn)后正式進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。
作者：博革咨詢
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