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按國外的經(jīng)驗和慣例，“黑帶”都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策，以促進六西格瑪?shù)耐茝V。
1）晉升激勵
凡晉升部門經(jīng)理或經(jīng)理崗位將優(yōu)先從黑帶中選拔。
2）物質(zhì)獎勵
六西格瑪項目納入個人OST（目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)）考核內(nèi)容，接受部門經(jīng)理及倡導者的雙重考核，公司每年對六西格瑪項目進行年度評選嘉獎。
- 在年終頒獎大會上由六西格瑪Champion組織授予質(zhì)量改進各獎項獎牌
- 每個黑帶項目／綠帶項目分別給予現(xiàn)金獎勵，獲獎項目的所有團隊成員都將得到獎勵
- 黑帶項目領(lǐng)導／綠帶項目領(lǐng)導每人將獲得旅游的獎勵
- 團隊獎勵金額的分配方案需得到倡導者的認可
- 對于六西格瑪?shù)捻椖款I(lǐng)導人，其OST考核中關(guān)于六西格瑪?shù)膬?nèi)容由Champion負責，權(quán)重不低于10％
- 黑帶由權(quán)威機構(gòu)授予資格證書。第一次的黑帶候選人其項目改進績效在未來半年內(nèi)得到驗證以及繼續(xù)組織園隊做人西格瑪項目才能被授予黑帶證書
- 被授予黑帶／綠帶證書者，將獲得中國區(qū)總裁授予的胸帶／胸卡／胸徽
- 六西格瑪項目管理經(jīng)歷將適當記入個人檔案，作為個人績效考核依據(jù)
- 對獲得黑帶／綠帶證書者，在下年度工資調(diào)整中給予特殊增資額度
- 獲獎員工信息由人事行政部在公司范圍內(nèi)進行通報
作者：博革咨詢
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