企業要想實現JIT，三個基本原則需要滿足：

    需求信息最基本的包括產品名稱、訂單量、交付期限、交付條款、品質要求、包裝要求、物流要求，這也是通常講的“交付時間、交 付數量、交付條件”。

    “銷售為王”的企業，很多時候，交付的信息常常不明確。生產被動執行銷售指定，造成訂單變更頻繁，支持部門經常疲于奔命，供應鏈關系

    要在正確的時候生產，就需要生產具有很強的柔性。柔性運用在生產環節中，指的是快速切換能力，節拍時間內的切換是柔性的最佳詮 釋。

    傳統的企業非常畏懼切換，不光是生產部門畏懼，有的企業甚至高層都畏懼，因為切換意味著損失。由于切換時間長，造成了企業對批量生產的依賴。如果企業 不去制定降低切換時間的計劃，柔性制造也就只能是一句空話。

    物流是實現JIT的基礎，如果沒有一整套從企業生產線拉動到供應商的物流體系，所謂的JIT生產也是難以實現的。一個卓越的企業，需要一群卓越的供應商協助，一同來構建一個JIT的供應鏈物流體系。

    很多時候，企業還在與供應商是否需要增加送貨頻次、是否需要導入第三方物流、是 否需要推進多家供應商聯動的循環取貨、是否需要幫助供應商改善……每年都會討論不止。