企業如何判斷精細化建設是否有成效？博革精益咨詢公司介紹：在員工對“精細化”有了較全面和系統的認識、理解、掌握后，班組安全生產管理就會上升到一個新的高度，員工的責任意識、大局意識、進取意識就會得到進一步增強，可以從以下幾個方面看到：

　　1、思想更先進

　　推行精細化管理后，能夠樹立員工求真、求實、求新、求細的思想，并教導員工從“細節決定成敗”中去體會、去品味、去感知推行精細化在企業安全生產中所發揮的重要作用，充分認識到要履行好自己的崗位職責，首要的就是要轉變自己的思想觀念，改變自己的工作作風，提高自己的工作質量，同時以做好每一個細節，優化每一個流程為自己的工作準則，讓員工牢固樹立質量來自精細、安全來自精細、創新來自精細、發展來自精細的精細化管理先進思想。

　　2、制度更規范

　　推行精細化管理后，能使員工在工作中的每一個步驟、每一個環節、每一個流程中找到相關工作制度，讓員工不再隨“意”而為，不再認同“習慣”，從源頭上規范了員工的安全操作行為，從制度上保證了企業的安全生產。

　　3、工作更標準

　　推行精細化管理后，能讓員工進入崗位就首先想到的是工作標準，牢記的是生產數據，那些短斤缺兩、少鹽多醋、跑冒滴漏的現象就會從根本上得到杜絕，安全隱患就會消除在萌芽狀態。

　　4、安全更常態

　　推行精細化管理后，員工講究的是細節，注重的是過程，他們不僅對自己的工作自覺查漏補缺，還會對安全上的“小問題”刨根問底，并在第一時間切斷隱患源頭，就不再會出現對安全事故既不可控更不能防的狀態。所以，當我們消除了員工的麻痹心態，增強了員工的危機意識，提高了員工的安全責任后，也就為企業安全生產建起了一道道防火墻。試問，在這樣的生產格局下，安全隱患還有存在的土壤嗎？安全事故還有產生的源頭嗎？

　　開展班組精細化建設，就是從工作細節上、從工作環節中、從工作過程里對員工工作質量提出更高要求，而且精細化提倡的是對工作流程進行時時檢測、處處控制、層層把關，要求的是企業不再是簡單的產品輸出，而是終身的品質保證。所以，開展班組精細化管理，是現代企業發展需要，是優秀卷煙廠建設需要，更是每個員工素質提升需要。

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