面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工廠企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)車間班組強(qiáng)化精益管理積極性和主動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，將現(xiàn)場(chǎng)打造成展示企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的基地。

　　通過制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，我們能夠更好的做好現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)整治工作。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的要求，組織各單位年度現(xiàn)場(chǎng)整治計(jì)劃，在綜合論證分析的基礎(chǔ)上，做好頂層設(shè)計(jì)，形成公司年度現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃方案，提請(qǐng)公司討論通過后，組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃包括以下幾方面內(nèi)容：

　　一是現(xiàn)場(chǎng)5S管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定臵管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大員工開展現(xiàn)場(chǎng)整治合理化建議。

　　二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃，修訂完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和單點(diǎn)教程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡對(duì)作業(yè)的全覆蓋，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn)，提升操作、點(diǎn)檢、維護(hù)水平，消除生產(chǎn)波動(dòng)。

　　三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。將目視化與業(yè)績(jī)指標(biāo)分解、跟蹤管理、問題解決看板相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跟蹤分析、問題解決管理目視化。

　　四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流程，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升問題解決效率和效果。開展崗位能力評(píng)估，建立能力評(píng)估矩陣，定期、有針對(duì)性的開展能力提升工作。

　　五是班組、車間創(chuàng)建。明確班組、車間創(chuàng)建計(jì)劃，制定安全干凈班組創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)車間創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃。以保溫、除銹防腐、閑臵設(shè)施、道路、線路、物流等為重點(diǎn)，制定基礎(chǔ)設(shè)施整治規(guī)劃。以主要干道為重點(diǎn)，制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。

　　要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，處理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓之外，更重要的是通過現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)，培養(yǎng)基層班組人員的現(xiàn)場(chǎng)改善能力，從而保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果的持續(xù)和不斷提升。現(xiàn)場(chǎng)改善提案運(yùn)動(dòng)是作業(yè)者以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率進(jìn)步、成本降低、工裝夾具改良、作業(yè)方法改進(jìn)、改善等方面為內(nèi)容提建議運(yùn)動(dòng)。

　　從總結(jié)的的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)來說，作業(yè)者根據(jù)本人工位的作業(yè)特點(diǎn)提出的改善是最輕易實(shí)驗(yàn)的，也是最有效的。因此現(xiàn)場(chǎng)改善提案運(yùn)動(dòng)要立足于本職工作，從完善本職工作做起，從改善小題目做起。