某家電行業(yè)事業(yè)部線體經(jīng)營按單計(jì)酬方案:
一、目的 提升員工士氣,提升事業(yè)部效率,達(dá)到事業(yè)部和員工雙贏。
二、適用范圍 **事業(yè)部所有實(shí)行計(jì)時工資制度的員工
三、【獎金池和專項(xiàng)基金池】 獎金池來源于線體經(jīng)營體“費(fèi)用帳戶”,帳戶大于0的情況下發(fā)放;
1.人工成本:人工成本實(shí)際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo),節(jié)省資金進(jìn)入獎金池
2.能源費(fèi):能源費(fèi)實(shí)際耗用費(fèi)用小于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),節(jié)省資金進(jìn)入獎金池
3.設(shè)備維修及備件費(fèi)用:實(shí)際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo),節(jié)
省資金進(jìn)入設(shè)備專項(xiàng)基金池
【設(shè)備專項(xiàng)基金池使用】 1.作為設(shè)備改善基金
2.設(shè)備知識/技能培訓(xùn)基金
3.作為設(shè)備改善基金聘請外部設(shè)備專家,維修設(shè)備或提供難題解決方案的報(bào)酬費(fèi)用基金
4.線體經(jīng)營體維修人員在設(shè)備改造提高效率等方面表現(xiàn)突出,進(jìn)行嘉獎的獎勵基金
5.設(shè)備維修人員年度或特殊技能/貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)薪的工資增長基金
四、具體核算辦法: 1、工資結(jié)構(gòu):日工資=日計(jì)時工資+獎金
1.1月計(jì)時工資=760+加班費(fèi)+寬帶崗位激勵+特殊崗位津貼
日計(jì)時工資=4.36*(平日8小時內(nèi)工作時間)+加班時間*加班倍數(shù)+補(bǔ)貼
(以上保持目前執(zhí)行的計(jì)時工資方案不變)
1.2獎金:員工通過多干、快干產(chǎn)量,減少人工時來掙取效率獎金和能源獎金。
1)鎖定目標(biāo)人工時=(產(chǎn)量*目標(biāo)節(jié)拍*標(biāo)配人數(shù))/3600
2)效率獎金額=(目標(biāo)人工時-實(shí)際人工時)*小時加班費(fèi)
節(jié)能獎金額=(目標(biāo)人工時-實(shí)際人工時)*小時能源費(fèi)
3)實(shí)際人工時≤目標(biāo)人工時, 月度效率計(jì)時工資=計(jì)時工資+獎金
實(shí)際人工時>目標(biāo)人工時, 月度效率計(jì)時工資=計(jì)時工資+損失彌補(bǔ)兌現(xiàn)
2、小時加班費(fèi)=760/21.75/8*加班倍數(shù)(平日加班1.5倍,公休日加班2倍,節(jié)假日加班3倍)
A/B/C類崗小時加班費(fèi)明細(xì)表(元/小時) |
崗位 |
平日延點(diǎn)小時加班費(fèi) |
公休日小時加班費(fèi) |
節(jié)假日小時加班費(fèi) |
A/B/C |
6.55 |
8.74 |
13.1 |
3、小時能源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):1.7元/小時.人
4、效率獎金實(shí)際發(fā)放金額=(效率獎金+節(jié)能獎金)*積分評價(jià)系數(shù)。
積分評價(jià)如下表:(考核金額增減要在經(jīng)營體費(fèi)用賬戶總額受控的前提下執(zhí)行)
積分評價(jià) |
A |
B+ |
B |
C |
D |
評價(jià)分布比例 |
5% |
20% |
50% |
20% |
5% |
積分評價(jià)系數(shù) |
1.2 |
1.1 |
1.0 |
0.9 |
0.8 |
備注:連續(xù)兩個月績效評價(jià)或季度評價(jià)為D的員工,淘汰換人。 五、經(jīng)營體按單計(jì)酬示意圖
舉例1:A員工今天(周三)的目標(biāo)是11小時干1800臺冰箱,結(jié)果A員工用了10小時就干完了1800臺。A員工今天的計(jì)時工資=760/21.75+(2*6.55)=48.04元。A員工的今天獎金=(11-10)*6.55元+(11-10)*1.7元=8.25元,并且還提前一個小時下班。A員工感覺非常高興,準(zhǔn)備明天再干的快點(diǎn)。
舉例2:B員工今天(周三)的目標(biāo)是11小時干1800臺冰箱,結(jié)果B員工11小時干完了1900臺,B員工問多干100臺有獎金嗎?
答復(fù):有獎金!獎金額=(100臺*22秒)/3600*(6.55+1.7)=5.04元/人.